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type: v0.1.7 修正 · 硬约束声明
scope: 化妆台 v5 v0.1.6 → v0.1.7
version: v0.1.7
updated: 2026-04-25
状态: 🚨 v5.0 不能签字交付 · 必须先解 4 个硬约束
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# v0.1.7 · 硬约束声明（化妆台 v5 起跑前提）

## 0 · 核心结论

> **v0.1.6 116 份产物 ≠ 可签字交付的 v5.0**
> **必须先解 4 个硬约束 + 应用 5 项修正 · 才能 W18 起跑**

## 1 · 4 个硬约束（任一未解 · 不签）

### 🔴 HC-01 · 6 SKU 飞书底价同步（DD-09）

**当前**：化妆台 6 SKU 底价线在飞书未同步
**影响**：
- 段 E 底线锁定文档 = 浮动数字
- 段 B §8 佣金杠杆 = 无锚
- 段 E Q2 估货规划 = 现金流估错
- 9 维 SPU 打分 = 毛利率错
- 30 篇 Listing 定价 = 全部草稿

**修复**：陈瓯阳 W17 周末完成 6 SKU × 3 国（DE/FR/PL 行）共 18 行飞书底价
**Deadline**：2026-05-02（W18 周一前）
**未达 → 不签**

### 🔴 HC-02 · eBay W17 诊断结论

**当前**：DD-02 已超期 · 12→2 下滑根因未明
**影响**：
- eBay 中位 €280K 全 D 级
- 段 C eBay_v5.html = 待诊断
- 段 F 0 份 eBay 详情页（应有 2-3 份）
- 行动清单 W18 ebay 部分待定

**修复**：张鑫 W17 完成 12→2 诊断 · 4 假设之一
**Deadline**：2026-05-02
**未达 → eBay 中位档全部降为 €100K · v5.1 重写**

### 🔴 HC-03 · 30 篇 Listing P0 修复

**当前**：30 篇全为草稿 · 抽查 6 篇 50% FAIL（详见 Listing_质检报告_v0.1.7）
**影响**：
- W18 上架可能踩平台合规红线（关键词/字符/虚构）
- 品牌一致性未核（Devoko/Homall/Gunji/Tozey 4 矩阵）

**修复**：W17 周末完成 P0 4 项修：
- AE 0743 标题 + 禁词 + 虚构 LED
- SHEIN 0501 虚构数字 + 运费删
- SHEIN 0890 TikTok + Amazon 锚 + 30kg 删
- 30 篇 grep 全删（"2-day" "Airfish" "best-seller" "cheap" "budget" "20%" "0.08%"）

**Deadline**：2026-05-02
**未达 → 仅 P0 4 项 PASS 之 SKU 上架 · 其他延后**

### 🔴 HC-04 · NL 备用仓合同（防物流危机）

**当前**：DE 仓单点风险 · 灾难场景 2 概率 8%（合同未签）
**影响**：
- 7 天 DE 仓断货 = -€300K 双品类损失
- 无应急方案

**修复**：陈瓯阳 W17 完成 NL 备用仓询价 + 签约
**Deadline**：2026-05-09（W19 前）
**未达 → 灾难场景 2 风险被默认接受**

## 2 · 5 项 v0.1.7 应用修正

### 修正 1 · 5 档体系（替代 3 档）
- 加 现实 P50 €3.4M 作为团队 KPI 锚
- v5_vanity_plan.json 改 5 档结构
- dashboard 改 4 档曲线
- 详见 `v0.1.7_档位重定_5档体系.md`

### 修正 2 · 灾难场景 + 5 个新 ST
- 加 18 → 23 个 ST 触发器（5 组合触发）
- 5 灾难场景模拟 + 应急 RACI
- 详见 `v0.1.7_灾难场景_化妆台+升降桌.md`

### 修正 3 · 跨品类协同（4 盲区）
- 库存 SOP / 现金流并表 / SHEIN 4 店分品类 / AL 反季优先级
- 详见 `v0.1.7_跨品类协同审计.md`

### 修正 4 · MM 跨品类决议（推荐方案 B）
- 化妆台 MM 中位降 €180K → €60K
- 升降桌 MM 维持降 €30K → €10K
- 释放 €240K 转 CD/AE
- 详见 `v0.1.7_MM跨品类决议.md`

### 修正 5 · Critic 标准重定
- 22/30 = FAIL（不是 PASS）
- 27+/30 = PASS · 24-26 = CONDITIONAL · 21-23 = FAIL
- 化妆台 v5 真实判定：FAIL · 必修后 v5.1 才合格

## 3 · v0.1.6 → v0.1.7 数字变化

| 项 | v0.1.6 | v0.1.7 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 中位档名称 | 中位 €4.36M | 挑战 P30 €4.36M | 改名 |
| 主目标 | 中位 €4.36M | **现实 P50 €3.4M** | 新设 + 下调 22% |
| MM 化妆台中位 | €180K | €60K | -67% |
| MM 升降桌维持 | €30K | €10K | -67% |
| 释放资源 | - | €240K → CD/AE | + |
| 灾难场景 | 缺 | 5 场景 + 5 ST | 补 |
| 跨品类协同 | 缺 | 4 盲区 SOP | 补 |
| 风险扣除 | 未识别 | €488K 期望损失 | 显式 |
| 真实风险后中位 | €4.36M（虚） | €3.87M（实） | 接近 P50 |

## 4 · 修正后档位（最终）

| 档位 | GMV | 概率 | 释放后 |
|---|---|---|---|
| 保守 P75 | €2,580K | 75-85% | -€120K（MM 调整）|
| **现实 P50** | **€3,310K** | 45-55% | -€90K |
| 挑战 P30 | €4,240K | 25-35% | -€120K |
| 梦想 P15 | €6,180K | 10-20% | -€120K |
| 灾难 P5 | €1,900K | 5% | (灾难叠加估计)|

## 5 · 签字流程

### 5.1 · 必经审批
1. 陈瓯阳：D-2026-032（MM 跨品类双弃）签字
2. 陈瓯阳：4 个 HC 状态确认（W17 周末）
3. 张鑫：eBay 诊断结论提交
4. 财务：HC-04 NL 备用仓合同审

### 5.2 · 签字时点
- W17 周末（2026-05-01-02）：4 个 HC 收口
- W18 周一（2026-05-02）：v5.0 最终签字 + 团队启动会

### 5.3 · 不签字的方案
- v5.0 不签 → v5.0 不启动
- v0.1.6 + v0.1.7 修正 = v5.1（绕过命名）· 2026-05-08 启动

## 6 · 反方陈述（DA-V6 · 是否值得这么严苛）

**Q · 5 个硬约束太多·会延误 W18 起跑**
A：硬约束本质是"已识别但未解"。不解就启动 = 带着已知风险跑 · 后续修复成本更高。W18 起跑可以 · 但前提是 W17 周末把 HC-01/02/03 收口。

**Q · 4 档变 5 档增加复杂度**
A：5 档反而简化决策。3 档时"中位"歧义大（团队焦虑）。5 档清晰：现实 P50 是"应该达成"·挑战 P30 是"努力达成"·梦想是"运气好"。

**Q · MM 双弃后悔成本**
A：方案 B 不是永久双弃·是降档试水。W22 实证后可升档。没有"沉没成本"风险。

## 7 · 最终建议

**给陈瓯阳**：
> **同意签 v5.0 + v0.1.7 修正包 · 但暂缓启动到 W17 周末**
> **W17 周末 HC-01/02/03 收口 → W18 周一启动**
> **HC-04 W19 前完成**

**给团队**：
> **本周末（W17）冲刺 4 件事：底价 + 诊断 + Listing 修复 + 备用仓**
> **W18 启动后用现实 P50 €3.4M 做月度 KPI · 不是 €4.36M**

## 版本

- v0.1.7 · 2026-04-25 · 硬约束声明首版 · 4 HC + 5 修正
- 下次更新：W17 周末 · 4 HC 状态回填