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type: 项目领队整体审计
scope: 化妆台 v5 MVP 全套 (v0.1.5 · 82 份)
version: v1.0 · grand_finale
updated: 2026-04-25
审查人: 项目领队 agent
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# 项目领队 · Grand Finale 整体审计 · 化妆台 v5 MVP

## 0 · 总判 · 🟢 PASS · 交付建议

- **产物总量**：82 份（段A 5 + 段B 7 + 段C 6 + 段D 13 + 段E 13 + 段F 15 + 基础 P0/P1 8 + DA 3 + Critic 汇总 3 + 领队 3 + 支撑 2 + 其他 4）
- **框架契约执行**：7/7 满分
- **跑偏率**：10% 可控（4 次纠偏 / 40 任务）
- **Critic 平均**：6 平台 21.8/30 · 段 B 22.8/30 · 整体 22.3/30
- **DA 反方**：3 轮 DA + 18 止损触发器
- **数据债**：9 项 · W22 前 3 项必补
- **Token 消耗**：~1.3M · 每 16K token 一份 · 效率良好

## 1 · vs 升降桌 v5 Grand Finale 对比

| 维度 | 升降桌 v5 | 化妆台 v5 | 差异 |
|---|---|---|---|
| 产物总量 | 108 份 | 82 份 | -24%（Critic 颗粒度缩减） |
| Critic 数量 | 26 份独立 | 3 份汇总 | 整合版 · 更紧凑 |
| 领队审计 | 5 份 | 3 份 | 整合版 |
| SPU 战术卡 | 19 份（按尺寸细分） | 13 份（按 SKU） | -32% |
| 详情页 | 15 份 | 15 份 | 持平 |
| 段 B 章节 | §5-§12 共 8 | §5-§12 共 7（缺 §11 本轮补齐） | ✅ 补齐 |
| 支撑模板 | 3 份 | 2 份（+月度复盘/归因 PR+2） | P2 待补 |
| v4 对比 | 有独立文件 | 集成到战略报告 | - |

**结论**：化妆台 v5 82 份 · 内容密度高于升降桌 108 份（因整合版）· 核心不缺。

## 2 · 7 大里程碑达成情况

| 里程碑 | 目标 | 实际 | 状态 |
|---|---|---|---|
| M1 · 3 档定位（保守/中位/乐观） | €2.7M/€4.36M/€6.3M | ✅ | 🟢 |
| M2 · 6 平台覆盖 | 全覆盖 | ✅ | 🟢 |
| M3 · 3 Owner 分工 | 陈/张/程 | ✅ | 🟢 |
| M4 · 证据等级 A/B/C/D 50 项 | 全标 | ✅ | 🟢 |
| M5 · DA 反方 ≥3 轮 | DA-V1/V2/V3 | ✅ | 🟢 |
| M6 · 止损触发器 ≥15 | 18 项 | ✅ | 🟢 |
| M7 · 校准闭环 W22/W26/W30 | ICS + 模板 | ✅ | 🟢 |

**7/7 里程碑全达成**。

## 3 · Agent 调度完整性

### 已调度（12 agent）
✅ Plan / Plan C · 框架先
✅ 6 平台总监（CD/AE/AL/MM/eBay/SHEIN）
✅ Devil's Advocate × 3 轮
✅ SKU 选品专家 · 6 SPU 校验
✅ pricing-引擎 · 底价线
✅ compliance-矩阵 · 合规
✅ visual-规范 · 视觉
✅ listing-平台规则
✅ listing-人群画像
✅ listing-品类洞察
✅ v5-Critic × 3 轮（6 平台 + 段 B + 总审）
✅ 项目领队 · 审计 × 2（段 A + Grand Finale）

### 待调度（v5.1 补）
⏸️ Listing文案 agent 全套 30 篇（6 SPU × 5 平台）
⏸️ 竞品侦察 agent 补 SHEIN/AE/MM/eBay
⏸️ 促销节日专家 节点巡检
⏸️ crm-差评应对 agent 模板落地
⏸️ 运营分析师 agent 周报自动化

## 4 · 跨品类叙事一致性审计

### ✅ 已统一
- AL 主战逻辑（升降桌 AL 43% · 化妆台 AL 34%）· 同理
- Amazon 锚 60-70% 适用率（DA-V3 共识）
- CD 佣金谈判（0403E 6% 先例复用）
- 跨品类数据源（ERP 面单 xlsx · 同一真相）

### ⚠️ 部分冲突
- **MM 升降桌 5% 放弃 vs 化妆台 €180K 建档**（Critic C-02 · 待战略报告 §MM 章节补）
- **AE 爬坡期叙事**：升降桌/化妆台各有一段 · 未汇总到 AE-总监 agent 顶层

### ❌ 明显矛盾
- 无（最严重只是"未讲清"级别）

## 5 · 数据债 9 项状态

| ID | 数据债 | 责任人 | Deadline | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| DD-01 | AE 5 月 ERP | 陈瓯阳 | W22 | ⏸️ 进行中 |
| DD-02 | eBay W17 诊断 | 张鑫 | W17 | 🔴 已超期 |
| DD-03 | MM 首月订单 | 陈瓯阳 | W22 | ⏸️ 进行中 |
| DD-04 | SHEIN 4 月退货分 SKU | 程爱君 | W22 | ⏸️ |
| DD-05 | AL 5 月反季日销 | 张鑫 | W22 | ⏸️ |
| DD-06 | CD 化妆台真实订单 | 陈瓯阳 | W22 | ⏸️ |
| DD-07 | 母亲节贡献占比 | 全 | W22+1 | ⏸️ |
| DD-08 | 0890/0891 30 天跨平台 | 程爱君/陈瓯阳 | W22 | ⏸️ |
| DD-09 | 化妆台 6 SKU 底价飞书 | 陈瓯阳 | W18 | 🔴 紧急 |

**紧急 2 项**：
- 🔴 DD-02 eBay 诊断超期（张鑫需加急）
- 🔴 DD-09 底价飞书同步（W18 前必补）

## 6 · 风险汇总（按风险值排序）

| 风险 | 发生率 | 损失 | 风险值 | 对冲 |
|---|---|---|---|---|
| AL 反季 16× 不重现 | 40% | €1.2M 降档 | €480K | W30 实证 · 保守 8× |
| SHEIN 5 假设联合失效 | 60% | €500K | €300K | DA-V1 · 降 C- 级 |
| eBay 诊断后仍下滑 | 50% | €200K | €100K | ST-09 止损 |
| AE 大促缺货 | 30% | €80K | €24K | §11 T-21 SOP |
| MM 破零失败 | 50% | €60K | €30K | D-2026-029 |

**总期望风险值**：€934K · 接近中位的 21% · 需 W22 持续校准

## 7 · 领队 3 次审计总结

| 审计轮 | 发现 | 纠偏 |
|---|---|---|
| A1 · 段 A 审计（2026-04-24） | MM Owner 错误 | ✅ 全文件 Edit 回正 |
| A2 · 段 B 审计（本周 grand finale） | §11 T-21 SOP 缺失 | ✅ 本轮补齐 |
| A3 · Grand Finale（本文件） | 跨品类叙事 + 数据债 | ⏸️ 转 W22 处理 |

## 8 · 最终建议 · 交付 / 延后 / 降档

### 🟢 交付项（W18 可起跑）
- P0/P1 推演层（已完整）
- 6 平台页（已完整 · 3 PASS 3 CONDITIONAL）
- 段 B 执行层（已完整 · §11 本轮补齐）
- SPU 战术卡 13 SKU（已完整）
- 母亲节 T-7 冲刺清单（已完整）

### 🟡 延后项（W22 校准补）
- eBay 诊断后补 eBay_v5.1
- MM 首月实证后补 MM 建档状态
- AE 5 月数据后补 AE_v5.1 + 12M MA
- v5.1.2 修订建议书（W22 后触发）

### 🔴 降档项（v5 不做）
- Listing 30 篇全套（v5.1 做）
- 段 D SPU 尺寸细分样板（v5.2 按需做）

## 9 · 一句话终审

> **🟢 化妆台 v5 MVP · 82 份产物 · 6 维评分 22.3/30 · 整体 PASS · 建议 W18（2026-05-02）起跑 · 不阻塞团队执行 · 3 个紧急数据债由陈瓯阳 + 张鑫在 W22 前必补 · v5.1 升级窗口已预留**

## 10 · 领队签字

- 领队 agent · 2026-04-25
- 下次审计：W22（2026-05-29）· 中期审计 · 起草 v5.1

## 版本

- v1.0 · 2026-04-25 · Grand Finale 首版 · 整体 PASS